2月26日，攀新能源公司召開春節節后復工復產暨奮力推進“十五五”良好開局動員部署會，全面部署2026年重點工作，動員全體干部員工迅速從“節日模式”切換至“奮斗模式”，為“十五五”規劃開局之年開好頭、起好步。公司黨支部書記、董事長、總經理周軍主持會議并作工作部署，公司領導班子成員及全體員工參會。

會議指出，2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是公司經營發展的“新紀元”。全體干部員工需提高政治站位，以“繃緊弦、拉滿弓”的姿態，確保思想、人員、工作全面到位，錨定年度經營發展目標，積極應對地方電網調峰限電、新能源電價下行等挑戰，補齊裝機規模、人才儲備等短板，把握發展主動權。

圍繞年度重點工作，周軍提出明確要求：一是謀篇布局，錨定年度目標。緊扣集團公司和川投能源部署，科學制定工作計劃，將年度目標細化為可量化、可考核的具體舉措，以系統思維統籌推進各項任務落地。二是協同攻堅，凝聚發展合力。針對公司“人少事多”的實際，各部門需打破“部門墻”，建立常態化協調會商機制，形成“牽頭部門主動攬責、配合部門積極補位”的工作格局；完善“清單管理+跟蹤督辦”機制，動態跟蹤、實時預警，杜絕推諉扯皮，確保工作高效推進。三是系統評估，筑牢安全底線。全面梳理各項目人員、技術準備情況，深入開展安全隱患排查整改，嚴格履行復工復產審批程序，堅決守住“不安全不生產、不安全不復工”底線。四是廉潔治企，強化作風建設。堅持嚴的基調不動搖，深化正風肅紀，常態化開展廉潔教育；聚焦工程建設、招標采購、項目投資等關鍵環節實施靶向監督，規范用權流程，扎緊制度籬笆；領導干部要以身作則，嚴管所轄、廉潔齊家，帶頭營造風清氣正的發展環境。五是收心歸位，凝聚奮進共識。此次會議既是調整狀態的“收心會”，更是沖刺目標的“動員會”，全員需迅速統一思想行動，以拼搏進取的姿態實現個人成長與企業發展的“雙贏”，為集團公司和川投能源高質量發展貢獻力量。